近几年，农村电子商务发展迅猛，CP公司正积极进入该领域，本论文研究的目的是要分析 CP公司发展农村电商的优劣势和战略定位，进行商业模式探讨，探寻CP公司发展农村电商的策略之路。　　农村电商作为一个新兴的产业，整体上仍处于发展的起步阶段，社会各类市场主体都积极关注并投入到建设之中，一些地方政府把农村电子商务作为农村经济发展的新引擎。CP公司作为百年国有企业，在发展农村电商方面进行了积极的探索，取得了一些成绩，引起了政府和行业的广泛关注。但CP公司对电子商务的运营经验相对不足，对农村电商的发展现状、行业的竞争态势和发展方向等认识不够清晰、思想不够统一，客观上制约了发展速度和整体运营质量。本论文通过对我国农村电子商务发展现状进行梳理和总结，对CP公司发展农村电商进行战略分析，结合CP公司总体经营战略，确定农村电商业务的战略定位，并根据CP公司的探索实践，提出CP公司发展农村电商的实施策略。CP公司发展农村电商要充分发挥其网络型经济和集团化企业的特点，整合全网资源优势，发挥集团企业的组织动员能力，从线下向线上拓展，构建线上线下良性互动的农村电子商务生态体系，其发展的主线是实现工业品下乡和农产品返城的双向流动，关键是要整合CP公司资源，构建适应发展互联网经济的体制机制，重点是发挥信息化引领的作用，改造现有业务流程和营销体系。