论文以A公司现有薪酬体系为研究对象,重点开展了A公司薪酬设计研究。论文首先从薪酬理论的起源以及不同时期相关学者对该理论的发展两方面,系统阐述了薪酬理论及其管理理论,并总结了薪酬设计理论,归纳和整理了具有代表性的薪酬设计方法。通过对上述理论的系统研究,为A公司薪酬设计提供了扎实的理论基础和科学的设计方法。在上述研究工作的基础上,论文首先分析了A公司人力资源管理、绩效管理与考核及其薪酬现状,找出了公司薪酬管理存在的问题,并结合本人对A公司各类人员的调查问卷和实地座谈情况,分析了这些问题存在的原因。其次,针对上述问题,结合薪酬理论及其设计理论,确定了薪酬设计的理念、依据、总构想和目标。最后按照薪酬的目标,对A公司薪酬体系进行设计。本文认为,A公司现有的薪酬体系及其管理体系存在着较多不足,需要采用新的薪酬理论及设计方法对其进行设计。因此,文中结合A公司生产现状、薪酬现状及外部公司竞争环境,设计了岗位绩效薪酬体系。该体系能够适用于A公司,并能在一定程度上为类似企业的薪酬管理体系的改革提供借鉴意义。文中最后从加强人力资源管理职能,完善绩效考核等方面,提出了新的薪酬体系运行的保障措施,使得本文所设计的薪酬体系能够促进A公司薪酬管理水平的提高。