SZ集团作为中国房地产排名前十的企业之一,在2018年6月正式进驻徐州,成立XZXC公司。一年的时间,XZXC发展迅速,获取项目数量达到15个。公司土地资源储备同时,亟需补充大量人才。但在整个2019年,人力资源部的招聘工作被多个部门诟病:上半年岗位空缺严重,招聘的速度慢,岗位关闭周期长。下半年的时候发现,招聘到岗人员准确率低,能级偏低,人员发展的速度赶不上企业发展的速度。本研究从公司各部门的对招聘不满的为切入点,通过两种方式:人员访谈和问卷调查,找出XZXC公司招聘管理工作现状中的不足和问题,进行科学的分析和探讨,从而针对性的制定出有效的管理改进措施,在保障招聘速度的同时,提高招聘人员的准确率,使行政人事部的招聘工作促进组织的发展,助力组织目标的达成。在本研究中,主要是使用了文献研究法、访谈法、问卷调查法,以XZXC公司为研究原型,以招聘管理工作现状为研究问题,以在职人员为研究对象,经过八个月的时间,按照“发现问题——分析问题——解决问题”的思路,得出以下研究结果:(1)2019年XZXC公司行政人事部的招聘工作被各个部门诟病,各部门招聘速度和招聘人员的能级均不满意;招聘人员专业能力需要进一步提升;公司雇主品牌塑造和文化传播力度需要加强;招聘渠道需进一步完善;制度流程建设需要加强;人才梯队建设体系完善。(2)根据以上的问题和分析结果,以五个维度为切人点,即专业能力、品牌文化、招聘渠道、流程制度、人才发展。其中专业能力的解决措施:招聘人员和面试官培训考评、完善各岗位JD、试点营销HRBP制度。品牌文化提升措施:内部加强企业文化宣贯和落地、打造良好前雇主社群、加强对外品牌宣传。招聘渠道提升措施:人才地图、强化供应商管理、招聘系统(大易软件)规范使用、内部推荐管理办法。流程制度提升措施:更新招聘制度、落实制度实施宣贯。人才发展提升措施:轮岗学习/回炉再造、完善人才梯队建设、人才结构优化升级、高能级人才吸引。针对以上管理对策制定的是否科学、有效,进行总结和展望。该论文有图61幅,表72个,参考文献75篇。