随着我国国民经济的快速发展,人民生活水平不断提高,旅游服务业被定位为国家战略性支柱产业。生活价值观的变化使人们对旅游的认知有所提升,移动互联网的发展又为旅游消费者拓宽了购买各类旅游产品的渠道。旅游消费已经逐渐成为国民消费的重要支出。据统计,在2016年我国的旅游消费额已高达4.66万亿元人民币,在信息网络与电商迅速向前迈步的情况下,旅游消费也开始向移动网络端转移,移动端旅游消费规模急剧膨胀。在该年度的旅游报告中,艾瑞咨询数据指出,2016年我国移动端旅游消费预期额度为6026亿元人民币,与2015年相比上涨了 34%。不过国内旅行社的交易额度为4000亿元左右。由此可见,中国游客采用移动端预定旅游消费的额度比传统旅行社门店消费高出不少。可见“互联网+旅游”已经成为旅游行业发展的必然趋势,也给旅游业带来了新的机遇。那么在现今“互联网+”的形势下,KH旅行社这类传统旅行社如何借此东风进行商业模式转型,打造生存空间成为亟待解决的问题。随着“互联网+”时代的到来,旅行社的商业模式创新转型问题被推到市场竞争的风口浪尖,商业模式已成为市场环境中创造价值、获取利润的重要载体。本文通过阐述“旅游020”、“商业模式”、“旅游产业链”、“供应链”等理论,结合互联网+形势下的旅行社的各种新商业模式分析,结合KH旅行社的内外部环境,旨在研究其如何依托互联网,使线上线下旅行社相融合,打造全新的适合其自身特点的商业模式,通过科学、有序、可行的商业模式组织运作,以及商业模式创新运行的保障措施,实现KH旅行社的可持续发展和可持续盈利需求。