成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标,降低成本是石油企业普遍采用的发展战略。中国石油上市后,为了增强企业竞争能力,持续实施了低成本战略,取得了显著的成绩,成本管理水平也不断提高。但随着成本费用的不断降低,成本压缩的空间越来越小,成本的极限在哪里?如何进一步实施低成本战略,有无更好的成本管理方法?这是采油二厂一直在思考的问题。作业成本管理是一种先进的成本管理方法,其优点在于帮助企业获得更多的战略、财务和经营方面的信息,从而促进企业竞争能力和获利能力的不断提高。作为一种决策支持工具,作业成本管理比传统成本法有着面向未来的适应性和优越性。本文从油气开采行业特点和采油二厂的实际出发,在实际调研的基础上完成了采油二厂的作业调研和生产工艺流程分析,完成了作业确认、作业中心划分并建立了作业库;在成本动因分析的基础上完成了作业综合分析和作业整合;运用作业成本管理的基本理论和方法研究并构建了采油二厂作业成本管理系统。本文主要分六个部分,第一部分是前言,第二部分是作业成本管理基础理论,第三部分是长庆油田公司第二采油厂作业成本管理框架的构建,第四部分是长庆油田公司第二采油厂作业成本管理应用设计,第五部分是长庆油田公司第二采油厂作业成本管理提升,第六部分是结论。