在电力建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。项目的进度管理,在工程管理中一直占据着重要地位。本文阐述了当前我国电力企业对工程的进度管理手段与国外企业还存在的差距,现代项目管理学在进度管理中应用的不足。当前市场经济下,经济的蓬勃发展和人民生活质量的提高都要求电力企业提供更加优质可靠的电力产品；与此同时,民营资本己被允许进入输配电领域,电力行业面临激烈的竞争,这些都对电力企业的运营管理提出更高的要求。同时,电力建设工程的管理要求越发严格。为了适应时代和企业发展的要求,必须在电力建设工程中,充分运用项目进度管理的相关理论,指导工程进度计划的编制和落实,保证电力建设工程按期按质完成。本文以山西省运城市110kV东华山智能变电站新建工程为研究对象,运用现代项目管理学进度控制的方法、技术,从进度计划编制、工程进度落实情况动态监控、进度计划调整、发现施工中存在的问题并及时纠正等方面着手,具体采用关键路径法,研究项目进度管理在电力建设工程管理中的重要作用及其应用方法,为保证工程的按期按质完成提供了行之有效的方法。虽然由于种种客观原因工程未能按期完成,但是通过项目进度管理的具体应用,在力所能及的范围内最大限度的缩短了工程工期,为以后类似项目的管理提供了值得借鉴的经验。