处于全球技术变革大环境下的中国的传媒娱乐产业市是一个充满机遇有巨大的发展潜力的市场。其中电影电视是世界上增长最快的市场，游戏行业也处于高速增长期。数字内容创作领域正面临着复杂的市场变革和激烈的竞争，机遇与风险并存。产业的变革促进技术的演进，带来新的用户需求，形成新的市场。在瞬息万变的市场中，企业只有找准未来发展方向，提高公司的核心竞争能力，才可以赢得先机，持续发展。欧特克虽然在竞争中暂时占有一定优势，但是当前的业务模式已经不适合未来市场发展的需求，因此需要改变业务模式，调整资源配置，制定保证公司发展的盈利模式和符合未来市场趋势的竞争策略。　　本文首先对传媒娱乐行业的发展历程进行了回顾，对传媒娱乐行业在全球，和中国的发展现状和趋势进行概述。然后通过采用PEST分析法，对传媒娱乐产业的政治、经济、社会和技术环境进行了深入分析。为公司提供了发展所处的宏观环境的影响。进而借助波特五力模型明确了欧特克公司在市场上所处的地位和自身的竞争能力状况。通过SWOT矩阵分析法对公司的现状及内部环境进行了全面剖析，阐明了公司面临的机遇和挑战。为未来业务模式转型提供参考。　　分析表明传媒娱乐行业的变革与用户需求的改变带来新的机遇。电影、电视、游戏等传统意义上行业间的界限越来越模糊。云计算以及智能移动端的普及为数字内容制作拓展了新的市场，科技民主化为设计软件的消费应用打破了专业化的障碍。这些跨行业的融合和新技术新市场为欧特克提供了新的发展方向：将基于桌面平台的永久授权许可软件产品应用，转移到基于云和移动平台的灵活期限授权许可。以即付即用租赁的销售模式为公司主要盈利模式。拓展消费领域的应用，给不同偏好的用户提供可以随时随地按需自由选择的设计工具。使我们的技术应用不再局限于满足专业设计领域的客户的商业需求，而是深入到千家万户，服务于业余爱好者，学生和孩子，培养下一代设计师、工程师和创意艺术家。　　基于以上分析结果，欧特克公司当前处于市场增长迅速、强竞争地位的市场条件下，应该采取强势进入的战略。由此形成了公司未来的发展战略。欧特克的竞争战略采取以差异化战略、集中化战略为主，辅助以成本领先战略。　　首先，以丰富的产品及套件组合根据不同行业的属性提供不同的设计软件产品，产品和技术不断向个人消费者领域辐射，拓展消费领域的应用，满足用户的不同需求。以产品的差异化优势领先竞争对手。其次，将设计平台转移到云端和移动终端。构建数字内容创作领域的协作型生态系统，开拓制作管理平台新市场。然后，简化现有产品和服务来形成总成本领先战略。整合具有相似功能的产品、优化现有产品线，增强应对竞争对手和替代品的竞争优势。转变现有业务模式　　职能层战略重点将放在技术创新战略、市场营销战略和人才战略。通过实行目标责任制对战略的实施过程进行监督把控，并利用平衡记分卡对组织绩效进行管理，形成有效的激励机制。确保总战略的成功实施，加快公司业务模式转型。