我国低压电器制造企业现已具有相当的规模,但是其细分市场始终处于低端产品,造成了其制造水平与西方发达国家相比还存在较大的差距。除自主研发能力不强之外,制造水平落后的另一个重要原因则是信息化水平低下,致使资源的配置和技术的应用达不到预期的效果。ERP(Enterprise Resource Planning),是制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。在ERP系统支持下,企业的物流、信息流、资金流、工作流得以集成化管理,能实现资源的优化配置,带动我国制造企业业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新,从而建立起基于协同商务模式的现代企业管理系统。本课题以低压电器行业ERP系统在我国企业的应用为切入点,研究在我国目前经济发展阶段,针对中小型的低压电器企业的发展特点,业务需求,供应链上的配套企业特点,考虑如何更好的进行业务流程的优化。并且在此基础上搭建一个适合业务流程ERP系统系统模型。本文首先以国内外有关ERP的研究成果,分析了我国低压电器企业信息化存在的问题,阐明了对我国制造企业实施ERP的必要性,以及目前国内外的关于ERP技术的在低压电器制造行业的应用状况。在业务分析阶段,在ERP的理论和业务流程再造的基础上,分析了低压电器行业的业务流程特点,分析了ERP系统实施的关键因素,并辅以分析实施ERP重点考虑的问题。在业务流程建立阶段,针对低压电器行业的业务流程特点,综合考虑企业市场经营战略,进行业务流程分析,给出优化后的计划、生产、采购、销售的分解的业务流程。在模型建立阶段,根据前文所述的基本业务流程以及优化有情况,给出设计后低压电器行业ERP的总体结构以及生产、采购、销售业务模块模型设计。最后,以改进后的业务流程和系统模型,依托成熟ERP软件进行ERP实施,给出实施后的效果分析。