项目进度管理是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施过程进行的各项活动所做出的周密安排,工程项目的进度控制与项目的成功实施密不可分。在项目的进程中,合理控制项目的进度是项目在工期内顺利完工的重要保障,同时,项目进度的管理和控制也直接影响着项目和实施企业的经济利益,因此,在项目中,对项目进度进行控制也就成了项目的运行和企业的发展都不可或缺的重要环节。本文正是以项目进度控制理论为依托,在理论的指导下,以河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司的检波器生产线扩建项目为研究对象,对该项目的进度控制进行了深入的研究。基本思路为:首先,详细介绍了项目进度控制的基本理论,其次对项目进度控制方法和程序进行了详细的论述,然后,选取河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司的检波器生产线扩建项目,对该项目的进度控制进行案例分析研究。具体来说就是通过建立项目管理组织,进行项目结构分解,设计详细的工期计划,并对该扩建项目进度控制的问题和解决措施进行分析研究;在案例分析中,选用了BP神经网络方法对该项目的进度管理进行了优化分析。通过全文的分析研究,期望能给企业的扩建项目,乃至国内电子产品制造型企业提供一个可以参考的模式。