论文部分内容阅读
研究高管团队的背景特征及其对企业决策行为的影响是近年来研究的热点之一。技术高管团队是高管团队中特殊的群体，他们本身有技术背景，而且具备一定的话语权与公司地位，更了解企业的创新导向并为创新提供技术支持和研究导向。因此，研究这个群体对于企业创新行为具有重要意义。本文以“高层梯队理论”为主要研究依据，通过观测技术高管内部的人口特征的差异和CEO与技术高管团队的差异来分析这种差异性如何影响高管们的最终决策，进而会对创新绩效有什么样的影响。此外，在我国，董事会对企业的经营计划和投资并购方案拥有决策权，而CEO代表董事会行使权利。因此，本文不仅关注技术高管团队的内部差异，还将技术高管团队作为一个整体，研究其与CEO个人之间的差异如何影响企业的创新绩效。 本研究以深沪两市A股上市公司2006—2015年的数据为研究样本，分析CEO-技术高管团队垂直对特征对企业创新绩效的影响以及CEO过度自信对上述二者关系的调节作用。研究结果表明：在性别差异方面，CEO与技术高管团队整体性别一致，且均为男性时，对企业创新绩效的影响为正；CEO与技术高管团队整体性别不一致，而CEO为女性时，对企业创新绩效的影响为负；CEO过度自信，对技术高管团队性别垂直对特征与企业创新绩效的关系具有正向调节作用。在年龄差异方面，CEO与技术高管团队年龄垂直对特征越大，企业创新绩效越低；CEO年龄越大，上述年龄垂直对特征与企业创新绩效之间的负相关关系越显著；CEO过度自信，会增强上述年龄垂直对特征与企业创新绩效的负相关关系。在学历差异方面，CEO与技术高管团队学历垂直对特征越大，企业创新绩效越高；CEO学历越高，上述学历垂直对特征与企业创新绩效之间的正相关关系越显著；CEO过度自信，会增强上述垂直对特征与企业创新绩效的正相关关系。这些结论为垂直对视角下研究技术高管团队异质性及CEO过度自信对企业创新绩效的影响提供了新的依据。基于以上研究结论，对技术高管团队布局、企业创新绩效的提高以及开阔研究视野和丰富以往理论研究的内容都有着一定的意义。