随着全球经济融合的步伐不断加快,互联网在人类社会各界的深入应用,国内金融主体多元化机制的推行,金融市场竞争日趋激烈。对于在国内、乃至世界金融界都极具影响力的工农中建四大国有控股银行来说,霸主地位虽暂未动摇,但遭受的市场冲击却前所未有。在经济转型及城镇化进程加快的条件下,四大行在县域的发展战略研究十分迫切、也很有必要。只有通过正确的发展战略,才能确保大型银行在发展潜力巨大的县域市场中扩大影响力,吸引和稳固优质客户群落,提升在特定区域内的市场竞争力。本文结合建设银行H县支行面临的竞争实际状况,研究H县支行竞争战略问题。首先通过对地处我国中西部的陕西H县的宏观环境和微观环境进行分析,运用PEST分析框架、EFE矩阵法和IFE矩阵法,对建设银行H县支行在所处环境中的优、劣势,以及机会与威胁做了定性分析和定量评价,并建立了SWOT矩阵;其次,以SWOT矩阵和QSPM进行定性与定量评价相结合,确定了建设银行H县支行的竞争战略,并对选择出的聚焦差异化竞争战略、经营模式优化竞争战略进行了阐述,最后提出了竞争战略的实施建议,包括完善市场竞争战略管理体系、实施科技创新、配套促销活动和增强发展的包容性等。本文以国内外竞争战略研究的相关理论为基础,结合建设银行H县支行自身现状特点,在建设银行总体发展框架内,研究了H县支行在其所处区域内的竞争战略,提出了实施的具体措施内容,具有明显的实践指导意义,对建设银行H县支行提升市场竞争力、增强持续发展能力有一定的参考价值。