在我国改革开放30年的经济发展过程中,尤其是住房制度改革以后,墙壁开关行业得到飞速发展.但近年来,面对新经济和互联网的发展,面对经济全球化和市场一体化竞争,2001年底中国加入WTO以来宏观政策和环境的变化,特别是近年来外国大型电工企业的大举进入,深圳中门子电子有限公司正面临着一系列新的挑战。本文运用战略管理论,研究中门子公司在新的形势下如何制定企业的发展战略,为企业将来的发展提供明确的规划。本论文共分八章:第一章主要述说了论文研究的目标、范围和方法,以及论文的结构安排;第二章主要阐述了中门子公司的未来的发展目标、现在企业存在的问题和发展中的困境。第三章主要通过对企业外部环境的分析,提出现阶段企业的机会和威胁。第四章对企业的内部资源能力、核心竞争力、价值链和企业强弱势分析,提出了现阶段企业竞争的优势和劣势。第五章主要通过对企业内外环境的分析,提出企业的备选战略,通过备选战略评估,选择出符合中门子公司的发展战略。第六章述说了中门子公司实施战略的方法和步骤。第七章论述企业对战略实施的评价和控制,及时发现和解决战略实施过程中的问题。第八章主要总结论文,并提出不足之处。本文通过对企业外部环境的分析和企业资源、核心竞争力、价值链和企业的强弱势分析,提出企业须持续加大市场开发,扩大生产能力,专注墙壁开关发展战略。