面对我国电视媒体发展过程中的专业化环境，如何使电视组织架构和管理体制更加合理，如何建立健全电视的专业化管理机制，如何打造电视传媒的竞争优势，已经成为当前业界和学界共同关注的课题。在电视媒体专业化的过程中，专业化解决的是电视台各频道的定位问题，侧重解决的是“传播什么”。而如何解决“怎样传播”的问题，就需要依靠专业化管理模式的构建与实施。本文试图从目前我国电视媒体专业化的现状和发展变化入手，研究并探索适合我国电视传媒专业化发展并对实际操作具有一定指导意义的专业化管理模式。本文首先详细介绍了国内外专业化管理理论，介绍了与电视专业化管理相关的其它管理理论，如人本管理理论、知识管理理论、竞争优势理论和媒介竞争优势理论。其次，分析了现今我国电视传媒专业化发展现状中存在着频道定位过宽，重复设置严重；节目特色不明显，同质化现象严重；源配置不够合理，专业频道的建设资源存在浪费现象；以及管理层次过多，组织结构混乱等问题，探究了产生这些问题的原因。第三，对国内外电视媒体专业化管理模式进行了分析。把我国电视专业化目前采用的行政事业制的管理模式与美国以商业化为基础的私有制专业化管理模式、欧洲的公共事业制管理模式进行了比较研究，并获得了一些有益的启示。第四，研究并探索构建适合我国电视传媒专业化发展的专业化管理模式，以专业频道、专业栏目、专业人才作为构建管理模式的出发点，提出构建我国电视传媒专业化管理模式的指导思想、构建原则，阐述了组织结构扁平化、栏目设置差异化、资源配置集约化为主要内容的专业化管理模式，根据电视媒体的实际管理状况和专业化管理模式框架体系的推进要求，阐述了实施专业化管理模式几点建议。第五，研究并探索构建适于我国电视专业化管理模式的绩效评价体系，根据电视媒体的实际管理状况和专业化管理模式框架体系的推进要求，提出了绩效评价体系的特征与原则，绩效评价体系的总系统、模型及算法。第六，对哈尔滨电视台实施专业化管理的相关问题进行了应用研究。