个人移动通讯产品从二十世纪九十年代末的兴起到二十一世纪前几年的飞速发展,已完全改变了我们的日常生活,个人移动通讯设备随处可见。推进这个步伐前进的是不断发展的电子信息技术、工艺处理技术和各种先进的制造技术,作为工作母机的模具也是这个市场不断扩大关键因素之一。在模具开发需要考虑的因素中,模具开发周期已成为客户关注的焦点。F公司作为移动通讯产品行业的代工巨头之一,在飞速的发展过程中如何就模具开发周期的管理在不断的探索。本文以F公司N处通讯产品模具开发周期为研究对象,首先对论文用到的理论基础—敏捷制造理论和并行工程理论进行概述,然后总结了F公司N处通讯产品模具开发周期的现状,指出了目前存在的主要问题,并对问题背后的原因进行分析。在此基础上,结合本企业的实际情况,从流程、技术、设备、系统建设、信息化程度和人力技能等方面入手,通过采用现场分析、专家座谈等方法,设计出如何缩短F公司N处通讯产品模具开发周期的方案,包括流程设计、信息平台搭建、标准化、模块化及人力技能培养等五个方面,最后,针对这一方案提出了实施思路,制定了实施的前期准备和实施步骤,明确了实施过程中的难点和解决措施,有效的保障了开发周期缩短方案的顺利实施。F公司N处的模具开发管理具有前端性,而模具开发管理是我国模具制造发展的必然局势和必经之路,是未来我国模具敏捷制造技术发展的重点,因此本文结论有望为当下我国制造企业提供参考和借鉴。