当前,我国金融市场的不断改革,银行业的经营环境发生了巨大的变化,如何复杂多变的经济形势下保持竞争力,是目前各银行面临的主要问题。随着GZ省金融市场的逐渐开放,地区类商业银行（如GZ银行、GY银行）、其他股份制商业银行（如光大银行、中信银行等）陆续在GZ省开展业务,积极开拓市场,抢占市场份额。无疑将进一步加剧市场的竞争和人才争夺。人力资源的优化配置是构建人力资源竞争优势的一个重要环节,而如何优化人力资源配置,也成为当前GZ农信省联社必须要面对并解决的问题。本文通过梳理人力资源配置的相关理论,结合GZ农信省联社目前的人力资源配置现状进行分析研究,并提出人力资源配置的优化建议。本文通过阅读相关文献、调查问卷、访谈等方式,对GZ农信省联社人力资源配置现状进行分析,总结目前GZ农信省联社在人力资源配置上存在的问题,包括人员配置与业务需求不匹配、员工素质与岗位要求不相符、工作效率低下、管理幅度不科学、晋升通道与员工发展需求不契合。在此基础上,研究目前其人力资源配置上存在问题的形成原因。结合以上分析研究,本文在最后提出设计人力资源配置优化策略,具体包括构建人力资源战略规划、完善员工培训体系、优化薪酬分配、绩效考核及约束制度、优化组织架构、优化职业发展体系等方面。通过本文的相关研究分析,希望能够完善GZ农信省联社人力资源配置相关工作,提升人力资源效能及市场竞争力。