近年来,随着互联网企业的快速崛起,再加上包括商铺租金、人工成本、物流成本等相关成本的不断提高,给传统行业企业带来巨大冲击,传统服装企业也不例外。相关政府部门也在会议上提出要全面推动互联网技术与现代制造业相结合,这为传统服装业突破发展瓶颈,转型升级提供了新方向。在此背景下,传统服装企业纷纷“触网”,但在实际应用中存在一些问题,比如这种新型的“触网”是否会提高传统企业的财务绩效?是否会增加企业价值?带着这些疑问,本文以歌力思并购百秋网络这一传统服装企业并购互联网企业为例,进行深入分析。本文共分为六章,第一章首先介绍了选题背景与选题意义,接着对相关文献进行梳理,并构建了本文的思路与方法。第二章对相关概念与理论基础进行阐述。第三章介绍了并购方与被并购方的基本情况,同时对并购过程进行概述,并深入分析了此次并购动因。经过分析,可以了解到此次并购的动因主要有摆脱发展瓶颈、积极响应国家“互联网+”政策、布局B2C销售渠道、发挥协同效应、实现多元化经营战略。第四章综合运用事件研究法、财务指标法、EVA分析法以及非财务指标法,对歌力思的并购绩效进行纵向评价。第五章则利用因子分析模型对歌力思并购前一年和并购后第二年的绩效进行实证检验,通过对比歌力思在同行业综合绩效的排名变动情况对歌力思的并购绩效进行横向评价。第六章,通过上述分析得出结论并得到相应启示,同时指出本文的不足。