A建筑公司成立于2007年元月,是属于中小型民营建筑公司,主要经营承揽房屋建筑、公路桥梁、市政等工程项目。经过将近十年的发展,现成为以施工总承包为作为主要产业,成为了一个功能以及行业多元化的大规模综合性集团。在本研究中,笔者主要将A建筑公司作为案例,对它所制定的发展战略规划进行了分析,深入剖析了在现经济宏观调控中如何再发展壮大。中小型民营建筑企业是怎样通过制定有效的发展战略来促进转型目标实现的,是怎样把握住创新发展这一机会的。笔者期望能够借助本文的阐述以及分析,为现社会的大中小建筑企业的发展提供一些新的思路与启发。本文研究的中心内容以“建筑企业的内部外部环境分析到建筑企业的发展战略制定再到建筑企业的发展战略落实措施”的思想为主题。第一,根据本文的中心思想,依据现有的建筑公司,再统一对目前国内外建筑型企业在战略管理研究方面的现状进行了展望。为本次研究提供了充分的理论依据。同时进一步对五大力量模型进行了全面、详细地阐述。随后,依次使用五大力量模型针对A建筑企业的内外部发展环境展开了一一对比与分析,在此基础上深入挖掘了建筑企业在发展过程中存在的各种威胁、机会,以及自己的优势与劣势。随后,站在战略层面为建筑企业的发展制定了一个长期的战略性目标以及具体的落实方案。最后,基于建筑企业的发展现状对将来的发展路线进行了规划。依次围绕人力资源、企业架构、业务架构、企业文化等几个方面为A建筑企业的发展提供战略性的保障。