随着经济全球一体化,越来越多的国际企业爆出财务舞弊丑闻,例如巴西石油、安然公司、光大证券等企业,凸显了企业内部控制水平低下,风险防范机制存在问题。2002年,美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(SOX),要求所有在美国上市的公司必须披露公司内部控制机制。自2001年来,我国政府为了防范和降低公司所面临的各种经营风险,加强企业内部控制风险防范机制建设,相继颁发了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》等相关规范和文件。同时,随着我国外部市场环境的复杂化及社会分工的精细化,公司的经营、战略决策需要涉及多样的、广泛的知识领域,高管个体的经验和技能已无法适应当前经济环境。因此,构建高效能、多元化、互补型的高管团队迫在眉睫。高管团队作为战略决策的主导者和内部控制机制的设计者,对企业的经营绩效起着关键性作用,高管团队特征与企业绩效的研究也受到学术界的追捧,但是现有研究结论不尽相同,所以,高管团队特征对企业绩效的影响仍存在“暗箱”之谜。本文借鉴“高管特征——战略选择——企业绩效”的研究思路,引入内部控制质量作为中介变量,构建“高管团队特征——治理机制——经营效率”的逻辑链条,深入分析内部控制质量在高管团队特征与企业绩效关系中所起的中介效应。基于以上原因,本文开展了关于高管团队特征与企业绩效之间关系的研究,并引入内部控制质量这一中介变量,从崭新的视角研究高管团队特征对企业绩效的影响机制。本文选取2012—2016年我国中小板上市公司作为研究对象,连续五年共获得3304个研究样本,实证研究结果表明:(1)中小板上市公司的高管团队年龄异质性和教育水平异质性与企业绩效显著负相关;性别异质性和高管团队持股比例与企业绩效显著正相关。(2)中小板上市公司的高管团队年龄异质性与内部控制质量显著负相关;性别异质性和高管团队持股比例与内部控制质量显著正相关。(3)内部控制质量与企业绩效显著正相关。(4)中小板上市公司的内部控制质量在高管团队年龄异质性、性别异质性、教育水平异质性和高管团队持股比例与企业绩效之间起部分中介效应。最后,依据实证检验结果,本文为中小板上市公司的成长发展提供相应的对策与建议:动态调整高管团队的关键影响因子,优化高管团队的年龄结构,合理分配女性高管比例,配置与治理机制相适应的高管团队教育水平,完善内部控制建设,降低企业筹融资成本,完善股权激励机制,降低委托代理问题,提高企业绩效。