随着工程项目管理体制变革的深化,工程施工的生产方式及组织结构的形式都发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低,成了制约企业的生存与发展的第一要素。面对激烈的市场竞争,如何实现工程项目的利润最大化,同时提供高质量、短工期和造价低的产品,因而工程项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。本文阐述了工程项目的成本控制一般原理、方法及成本管理过程、成本核算过程、成本控制过程,并对污水处理项目实例的工程项目的成本核算流程分析,以及成本核算流程中的具体步骤。运用以上的工程项目成本管理的理论知识,就江苏天成污水处理工程项目成本核算的实例入手,对其成本核算流程进行分析。通过账务处理分析污水工程项目成本,发现污水处理工程项目成本投入缺乏有序性,前期成本控制不当,出现了严重的失衡现象,若无公司内部的资金周转来填补该缺口,会导致污水处理工程项目现场作业的拖延及窝工,继而影响整个工程的顺利完成。针对以上问题,使用工程项目成本控制的基本概念和原理,提出应从项目准备阶段、实施阶段及竣工验收三个阶段对污水处理工程项目的成本进行控制,并提出按污水处理工程作业计划进行成本预算、对工程成本进行分步成本控制,实行成本控制的标准化等。通过成本控制,工程施工期间公司对于工程资金的前期投入大大地减少,有利于公司内部资金的流动性。工程项目的成本控制保证了整个工程的顺利完成,节省了工程费用,有利于提高工程项目的整体效益。