本文选取家族企业作为研究对象，根据学术界对家族企业的定义，从权力传接过程入手，运用企业生命周期等相关理论进行分析，提出家族力量与非家族力量的概念，并以此为基础对权力传接过程的模式选择做出解释。 本文选取美国、日本、欧洲以及东南亚的家族企业作为典型案例，研究其在权力代际传接和经理人掌权两种方式中的选择倾向、成因以及具体措施等，分析家族力量对比状况在整个过程中所产生的影响，并将四类家族企业的权力传接模式进行简要概括。 在对国外家族企业权力传接模式进行系统分析总结之后，本文从中提炼出一些重要的启示性内容，从而论证了现阶段中国家族企业实施代际传接的必然性。 最后，本文以代际传接模式的选择作为前提，对中国家族企业权力传接的具体实施路径进行了初步探索性的分析。