作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业的长期发展,并对企业的整体绩效产生影响。目前,我国企业最突出的问题是缺乏结合自身特点进行战略性和系统性思考的理念和视角,企业的薪酬管理也不例外。薪酬设计与管理的系统性与结构性是企业最需要关注的。因此,企业应考虑如何解决企业战略与薪酬体系的匹配问题?如何让薪酬体系在企业经营战略的引导下,促进企业战略目标的实现,进而提升企业的竞争力?本论文所强调的就是这种对于企业战略和薪酬战略的系统性思考,它从总体战略方向出发,引申出薪酬战略定位,确定工作分析与评价技术,从而设计出薪酬方案,以支持员工发展和企业业绩的提升。本文首先通过对薪酬管理理论和激励理论进行回顾,然后从M公司薪酬管理的现状入手,分析了其现行薪酬体系的缺陷,并结合实际情况,为其薪酬体系确定了设计思路。接着,基于职能工资制对M公司的薪酬体系进行了重新设计。最后,对薪酬调整方案进行了初步评价。本次薪酬方案设计目的非常明确,就是要建立起与市场经济接轨,充分体现按贡献取酬、效率优先兼顾公平分配原则的薪酬体系,从而提高员工的满意度,支持企业的发展战略,并确保经营目标的实现。本文主要探讨了国有企业在向市场化运作转型时期薪酬改革所出现的若干问题,并根据薪酬管理的基本原理和原则,设计了以岗位和绩效为基础的薪酬体系。本文的创新点是通过对M高速公路管理有限公司进行薪酬体系的重新设计,寻找适应当前变化的、更适合该公司企业化经营转型时期发展的现代化的薪酬体系；并将这一结论推广到同类国有转型单位,帮助此类单位实现人力资源的竞争优势,实现企业与员工利益的最大化。