随着我国产业结构的升级和经济发展速度的提升,社会生活的各个层次每分钟都有新产品出现在市场中,并通过仓储管理进而通过物流进行配送。电子产品也不例外。当下,市场竞争的持续激烈,导致部分企业通过压缩生产成本和薄利多销等手段实现市场占有率的提高,因此,产品的规模生产、仓储和配送缺一不可。市场是变化的,销售速度是不可控的,产品一旦堆积,就需要进行仓储,然后根据市场需求进行物流配送,由此可见,对产品的仓储管理也是物流关节的组成部分,更是解决产品生产和销售出现矛盾时的重要手段。因此,仓储管理往往影响企业产品整体的品质、效率、成本及安全,它当然构成了企业在市场具备竞争优势的因素之一,因为仓储管理是对现代社会产品的有效存储和规置、保持销售前良好产品状态的重要手段,也是产品物流配送和物料管理的重要环节,因此,这对于生产电子产品的ZX公司来说,研究仓储管理显得重要而有实践意义。笔者在文献查阅和总结分析的基础上,从理论上梳理国内外仓储管理的文献资料,对仓储、仓储管理等进行概念界定,并阐述仓储管理的基本理论;在介绍ZX公司概况的基础上,分析公司仓储管理存在的问题,包括:仓储成本高、库存准确率低、作业效率低、库存容量紧张和物料需求预测不精确等问题,并寻找原因所在,提出了针对性的方案,包括:提出降低仓储成本的途径;实施储位分配,缓解库存容量紧张;实施5S管理方法,提高作业效率;采用ABC库存管理方法,提高库存准确率;引进MRP库存管理技术,提高物料需求预测的精确度;最后,提出了相对应的保障措施,包括:完善入库出库管理,实现仓储流程改造优化;明确仓管人员职责,实现ZX公司仓储作业流程有序化;注重仓储技能的培训,促进ZX仓储作业规范化;实施CVA分类法,确保库存管理合理化;引入仓储管理系统,实现ZX公司仓储管理信息化;实施仓储绩效评价,提升仓储管理水平。