造纸产业是与人民生活和国民经济密切相关的基础产业。我国已成为世界上纸和纸产品生产量和消费量最大的国家,而且还将持续增长,使我国成为全球制浆造纸业特别关注的新兴市场之一。SE广西公司是国际性浆纸集团公司SE在广西成立的子公司,规划在广西沿海建造大型浆纸厂,致力于开拓我国包装用纸市场。本文着重运用SWOT分析法、价值链分析方法、纵向一体化战略等理论分析工具,为SE广西公司制定发展战略。本文先对SE广西公司内部的资源和能力进行分析；使用PEST法进行宏观环境分析,用波特五力法进行产业环境分析；用波特价值链分析法对纸业价值链进行分析,确定行业关键成功因素；最后进行进行SWOT战略选择分析。本文还系统地对相应的林业公司、制浆企业和造纸企业作竞争者分析。论文综合结论是,我国制浆造纸行业竞争激烈,也并存着发展的空间,资金和技术实力雄厚的大型企业具有优势；SE广西公司在包装用纸这一细分纸品市场有一定的竞争优势和投资可行性。本文也指出,我国制浆用木材资源严重不足,导致造纸工业木浆原料供应短缺。所以SE广西公司适合采取林浆纸一体化的总体战略,建设自有原料林基地,以保障低成本的上游原料供应,避免供应链环节中机会主义的威胁。最后,本文根据SE广西公司林浆纸一体化战略需要,针对公司的内、外部分析时指出的问题或核心业务,提出林浆纸一体化战略的实施举措。这些实施举措是基于SE广西公司发展现状和原料供应的关键性,主要围绕林、浆、纸价值链的整合和如何保障低成本的原料供应展开；分别从内部管理和外部相关保障举措进行阐述。