城市轨道交通以其快速、便捷、准时的优势逐渐地成为了城市交通系统中的骨干力量。随着我国城市化进程的加快，我国的许多城市已经开始了轨道交通的建设。城市轨道工程建设项目作为典型的大型工程项目，它具有投资大、建设周期长、专业繁多、涉及面广等特点，而这些特点就决定了它需要一种能够基于整个轨道交通项目的全生命周期进行考虑，并能有效地节约成本和缩短工期的方法。本文借鉴国外发达国家制造业的成功经验，将并行工程理论应用到我国的城市轨道交通工程项目管理中去，把内容繁杂的项目活动与项目参与主体纳入到一个整体系统中，从而更加科学地缩短项目的建设工期，提高质量，最终高效地完成城市轨道交通项目。　　 本文主要是研究并行工程在城市轨道交通工程中的应用。在对城市轨道交通工程的特点和并行工程的内涵进行了分析后，本文认为在城市轨道交通工程中应用并行工程的理念是可行的且是合理的，在此基础上，文章提出并行工程理念应用于轨道交通工程中的三大基本要点，即过程重组、组织重构和信息集成。论文也是重点从这三方面进行展开的。在过程重组方面，通过分析并行工程的过程集成思想，利用IDEFO模型，结合多功能小组的并行管理方式，对传统的建设流程进行了重组，进而建立了适合工程项目并行管理的建设流程。在组织重构方面，本文提出了适合并行工程的集成项目群团队管理的新型组织模式，并在此基础上重构了传统的管理组织，并且分析了组织系统稳定运行的主要措施。在信息集成方面，首先分析了引入并行工程理念后的城市轨道交通项目的信息以及其对信息与知识共享的需求，指出了建立项目信息门户的必要性，并构建了基于项目信息门户的轨道交通项目信息管理系统，最后分析了该系统的优势所在及应用中的注意问题。　　 通过对以上三个方面的研究，本文较为成功地将并行工程理论应用到了城市轨道交通工程的项目管理中，为轨道交通工程项目管理实践提供了新的可以借鉴的理论基础。