在市场经济日益加剧的全球化竞争背景下,人才已经成为企业保持竞争优势和发展潜力的核心要素。当前,企业的实力如何已不再单单体现在拥有物质资本的雄厚程度,而更加依赖于是否占有丰富的人力资源优势,竞争的重点也已由占有物质资本转换成人才的争夺。因此,建立完善的激励制度,激发员工的潜能,最终实现员工个人和企业的共同发展的目标,已经成为企业关注的重要课题。本文的研究对象扎赉特旗山水水泥有限公司,作为具有自主经营、主动适应市场需求灵活优势的民营企业,要想保持独特优势,对现有员工激励方案进行优化十分必要。本文以需要层次理论、成就需要理论、双因素理论等7大激励理论为基础,在文献综述部分,系统归纳了国内外关于员工激励方面的研究成果,为论文撰写奠定了理论基础。通过开展个别访谈和问卷调查,找出了公司现行员工激励机制方面存在的激励方式单一、绩效考核指标设计及运用不合理、缺少有效的负激励等问题,在系统分析上述问题原因的基础上,进而有针对性的进行了员工激励优化方案设计。努力优化了基于员工绩效为导向的奖励机制、薪资结构和竞争机制,构建起了物质激励、精神激励、工作激励等多种形式相结合的员工激励与约束机制新方案。本文最后还明确了方案实施的指导思想原则,制定了清晰的实施步骤,并在人员、组织、制度方面提了保障措施,对方案实施过程中可能出的问题进行了预估并提了解决方案,为方案的有效实施提供了保障。本文所研究的企业虽为国内民营水泥企业个案,但其各方面突显出的问题极具代表性,该研究对完善水泥行业企业员工激励机制具有借鉴意义,为激励理论在民营生产企业中的运用提供新的案例支撑。