绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,作为推动组织前进的有力的工具,在各个组织和企业中越来越受到重视,本文就K企业的绩效管理实践,全方位解读K企业的绩效管理理论,绩效管理工具,绩效流程控制,绩效结果应用,绩效反馈机制及绩效持续改进措施等,深度剖析K企业的绩效管理实践,及理论与实践之间存在的误差,就出现的主要问题做出客观的分析,结合各国的绩效管理理论的研究成果和文献综述等资料,另加作者本人从业多年的人力资源管理经验和实践,提出解决方案和创新的理论,主要集中在对绩效管理理论的完善和补充,希望创作高绩效的工作环境,提出以360度和末位淘汰为补充的综合绩效管理理论。另外,就绩效管理沟通如何加强和怎样对绩效目标达成共识等作了进一步的探讨。这些理论和工具在任何的组织和企业中都是可以作为借鉴和引用的,只要正确地应用和管理这套综合性绩效管理方案,势必将事半功倍地推进人员管理的效能,从而达到提高企业运作效率的目的。