本文从转制科研院所在转制以后普遍存在的问题如人员流失现象严重、科研水平直线下降的问题入手，发现石油院存在的三种现象与其他转制科研院所相同：一是想留的科技人才留不住，不想留的却分流不出去的现象；二是大批科技岗位骨干提前内退或办理有偿解除劳动合同，使石油院各类人才保有率明显下降，一定程度上影响和削减了石油院的竞争实力；三是科技人才研发的新型实用科研成果呈直线下降趋势。为深层次了解转制科研院所科技人才现状以及激励机制方面存在的问题，本文依托石油院，对其科技人才的现状及激励机制进行实证研究，采用等距抽样，封闭式问卷调查方法，同时结合个案调查，深度访谈，进行资料收集，并分别应用描述性统计和因素分析的方法对调查样本进行汇集和推论。 本文在调查分析的基础上，利用现代人力资源管理理论中的激励理论和需要理论，在充分了解科技人才特征、行为动力特点以及需求特性的基础上，从激励机制体系设计，自我动力激励和超我动力激励三个方面为石油院完善科技人才激励机制提供对策，为其他转制科研院所建立一套完整实用的科技人才激励机制提供参考。