随着金融体制改革和战略转型的进一步深化,以及业务流程的再造,交通银行原有的激励机制与新的银行组织管理结构、新的业务发展模式之间的矛盾日益突出。特别是在战略转型后的交通银行营口分行,这种矛盾已经日益成为制约营口分行发展的主要问题。因此,结合分行实际情况,建立起符合交通银行总行管理规定的、合理有效的激励机制是当前交通银行营口分行急需解决的问题。本文坚持实践导向,应用现代管理理论,尤其注重激励理论和人力资本理论,以交通银行营口分行为研究对象,研究分析其现行激励机制运行中存在的问题,进而探讨一种高效、富于生命力的激励机制,目的既在于使营口分行能够适应现代银行业的竞争,同时又可以实现员工与企业共同发展的目标。本文首先分析了交通银行营口分行的激励机制存在的主要问题,以及不完善的激励机制所导致的严重后果。结合人力资本理论和现代激励理论,借鉴欧美发达国家商业银行成功的激励经验,提出交通银行营口分行应建立多元化的激励机制。交通银行营口分行应从薪酬机制、晋升机制、竞争机制、培训机制、考核机制及精神激励机制等六方面来构建科学、高效、合理的激励机制。同时,为保障激励机制的顺利实施,还应从组织约束、制度约束、监督约束和道德约束四方面加强银行的约束机制建设。综上所述,本文提出了一种科学、合理的激励机制和保障该机制顺利实施的约束机制,以期望对交通银行营口分行的激励约束制度的设计有所启示。