企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。许多企业尤其是世界知名企业的成长实践表明,企业的长远发展离不开优秀的企业文化。本论文研究了河南省电力公司在2002年底国家电力体制改革后,如何适应新的形势要求,确立企业文化再造的重点、思路,全面实施企业文化再造工程。本文通过对企业文化理论产生过程的分析,肯定了企业文化管理是企业管理方式发展的必然趋势。对河南省电力公司开展企业文化建设的三个阶段作了回顾,深入分析了电力体制改革后河南电力进行企业文化再造的必要性及企业文化再造面临的阻力和动力。从分析河南省电力公司新的战略定位入手,确立了企业文化再造的目标,提出了企业文化再造的系统结构。重点讨论了供电服务文化、安全文化和社区文化的再造,通过制度文化建设,提升员工的执行力。实践证明,河南电力系统服务文化的深化,开创了中原大地上“卖电也有品牌”的历史。安全文化建设使安全生产达到历史最好时期,创多项全国电力安全记录。河南电力系统的社区文化建设在当地成为一道靓丽的风景线。