电子计算机和网络通信等信息技术在金融业的广泛应用已成为现代化银行的重要特征，其应用的广度和深度已成为衡量一个国家经济发展水平乃至社会文明的重要标志。我国金融业也面临着从传统的落后的银行业务处理方式向金融电子化的革命性转变。信息技术在金融业的融合带来金融产品和服务品种的创新，使商业银行获得新的竞争力，从而使商业银行扩大了市场份额，挖掘出了更多的潜在客户，也获得了新的利润空间和新的业务增长点。各商业银行都认识到，在现代银行的竞争中，谁想占领金融至高点，就要充分利用科技力量进行金融创新。也正是商业银行对此的预期，各商业银行投入巨资进行电子化初期建设，使电子化成本迅速增加。商业银行是以追逐利润为目的的企业，经济效益才是我国商业银行的最终目的。在企业经营中，控制成本是商业银行追逐利润的有效手段。因此商业银行应该在进行成本管理的时候加强对电子化成本的管理与控制，以达到商业银行以较少的资金投入获得最大的利润收入。同时，由于成本绝对数量和相对数量的迅速上升，电子化成本管理的模式导致银行管理问题日益显露，目前的电子化成本管理方法已不适应商业银行集约化经营的需要。因此，商业银行为提高投入产出比率，也为了建立更科学的管理体系，促进激励约束机制的建立和完善，促进金融电子化的健康发展，达到“由粗放型向集约型转变”的经营发展要求，需要建立科学的、符合商业银行经营管理特点的、适应信息技术发展的、新型的电子化成本管理模式，需要采用先进的成本管理方法，来管理金融电子化成本，提高商业银行的盈利能力与盈利水平。在金融电子化蓬勃发展的当今，现代商业银行的电子化成本迅速增长。本文力求呈现现代商业银行电子化成本管理模式与方法急需改革的状态，探索现代商业银行金融电子化成本管理的模式和方法，为金融电子化的发展铺平道路。<WP=3>本文分为四部分。第一部分，介绍金融电子化的发展，及商业银行为此建设付出的成本代价。第二部分，阐述商业银行电子化成本管理现状及改革要求，提出商业银行电子化成本管理模式和管理方法的改革思路。第三部分，建立责任会计管理模式，论述商业银行建立责任会计管理方法的有利条件和将科技部门定义为利润中心的意义，并介绍在商业银行电子化成本管理中的具体运用。第四部分，用全过程成本管理方法管理电子化成本，研究和探索预测、计划、核算、分析和控制的过程和方法。在金融电子化、银行网络化迅猛发展的今天，本文所进行的关于商业银行电子化成本管理模式和方法的探索，仅仅是我个人的一些实际感受和理论想法。这种模式和方法要在我国商业银行全面贯彻和实施，还需要商业银行内部各部门和社会各界的鼎立关注与支持。