在世界经济全球一体化的进程中，中国不仅成为吸引外商投资的主要市场之一，中国企业也积极走出国门，将经营的触角延伸到海外，进行国际化经营。在中国为数不多的跨国企业中，TCL以其独特的国际化模式成为企业家及学者研究的重点。TCL国际化模式的显著特点有两点：一是先开拓新兴市场，再进入发达市场的“先易后难”的战略步骤，二是通过跨国并购实现国际化的进入方式。针对不同的市场不同的阶段灵活采取不同的进入方式及品牌战略，在以越南为主的新兴市场推广TCL自主品牌，采取独资、合资、设立销售分公司的方式；而在欧美等发达市场借助汤姆逊、阿尔卡特等品牌，通过跨国并购的方式进入。本文拟通过应用跨国经营理论对TCL国际化模式进行分析，探讨TCL在新兴市场取得成功的原因，分析大规模并购的扩张模式给TCL带来的机遇与风险，提出TCL通过并购的方式国际化存在巨大风险及投机性，目前尚不具备进入欧美市场的条件，应以新兴市场为主，待企业规模、市场占有率、核心技术、品牌知名度、国际化人才等方面时机成熟后再加快国际化步伐的观点。并以TCL为例进一步指出中国家电企业国际化应分阶段进行，自主研发核心技术，充分发挥价格竞争优势，以做强做大自有品牌为最终目的。