HFPS公司是一家外资零售型生活日用品企业，是以中高档商品为主的综合性大型百货公司。HFPS公司致力于为消费者营造最佳的购物环境、提供最佳的商品系列选择，从而打造为消费者最佳购物首选商场。绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能的管理手段，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。由于当前高端品牌市场商品的激烈竞争，从而需要将提高绩效水平作为一项重要课题，利用绩效管理的理论结合企业自身实际情况，制定一套适合本企业使用的绩效管理工具，从而提高企业的绩效水平，实现企业的发展目标。　　 本文通过对绩效管理的相关理念概述，利用问卷调查和统计分析，对HFPS公司的绩效管理现状进行实地调研，并将绩效管理体系的内容应用到公司的具体实践中，分析公司现行的绩效管理中存在的问题，并针对这些问题提出可能的解决方案。这将有利于完善HFPS公司的绩效管理体系，提高其绩效管理水平和工作效率，实现企业和顾客的利益最大化。　　 本文第一章为绪论，主要介绍了本文选题的背景、目的和意义、研究方法以及全文的主要内容和框架。第二章是对绩效管理的相关理念与应用和国内外的发展情况概述。第三章是在对HFPS公司的总体状况和组织结构介绍的基础上，分析其绩效管理情况。第四章主要是通过问卷调查与分析，指出HFPS公司当前的绩效管理中存在的问题，如缺乏绩效目标和计划，考核指标不完善，缺乏有效地绩效辅导与沟通，考核结果的应用不尽合理等问题。第五章是针对HFPS公司绩效管理中存在的问题，提出可能的解决方案，如建立绩效目标和计划，完善绩效考核指标体系，改进绩效辅导与沟通，合理应用绩效考核结果等可能的解决方案。第六章指出了本文的主要工作和成果，同时也指出了本文的不足和进一步的研究方向。