全球卫星导航产业进入了一个多系统兼容,多种技术融合的新发展阶段。与此同时,国内外企业在测量型GNSS接收机市场的竞争也已日趋白热化。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,缩短新产品研发周期是迈向成功的关键环节之一。GNSS接收机研发项目具有典型的项目特性。通过项目进度计划管理工具的运用,可以极大地提高研发项目计划进度管理水平,缩短新产品开发项目研发周期,加快新产品投入市场的速度。本文的研究内容是以H公司的GNSS接收机研发项目为背景,阐述了如何将关键链技术和约束理论实际运用于GNSS接收机研发项目进度计划优化工作中。首先,本文对项目管理和项目进度管理技术进行了理论综述。介绍了常用的进度计划管理技术、约束理论和关键链技术。其次介绍了H公司GNSS接收机产品特点及其新产品研发流程的概况。对于新产品研发项目中普遍存在的资源冲突问题,本文分析了当GNSS接收机项目出现资源冲突问题时,其对于基于PERT技术的制订GNSS接收机项目进度计划中完工概率的影响,同时分析并提出了传统网络项目进度计划技术中存在的明显欠缺。随后本文针对传统网络进度计划管理技术存在的不足,提出了引入基于TOC理论的关键链技术。TOC理论的核心思想是―项目的管理应是遵循追求整体优化的原则而不是局部优化的原则‖。通过寻找项目进度网络计划中的资源瓶颈,并以RBPC法和微软公司的project 2007项目管理软件寻找出项目的关键路径,在项目人力资源受限的条件下,通过消减各任务的安全时间,从而缩短项目计划的整体时间。同时在项目进度计划中通过设定各项缓冲区来消处和缓解项目执行中所遇到的不确定性因素带来的工期延误风险。最后通过GNSS接收机研发项目案例进一步证明了关键链技术在缩短项目进度及保证项目计划完工概率方面的有效性。本研究对于将关键链理论运用于电子类新产品研发项目的进度计划优化管理具有一定的参考价值。