长期以来,8359所作为军工企业由于受到计划经济思想的束缚比较严重,存在管理体制不完善、管理理念落后、管理手段和方法不科学等方面的问题。近些年来,随着国家对军工企业政策的放宽,8359所开始能够承接民用生产项目,进入市场竞争。在这样的背景下,长期以来军工企业所形成的管理体系的弊端就逐渐暴露。因此,有必要对8359所企业内部管理的问题,尤其是针对8359所人力资源体系问题进行探讨。本文主要是针对航天8359所人力资源体系建设的改革与创新所进行的研究。本文首先分析了航天8359所人力资源体系现状及所存在的问题,在此基础上,提出了该所人力资源体系的架构,并分别针对人力资源体系架构中的六个方面,即规划体系、招聘和选择体系、薪酬管理体系、绩效评价体系、培训体系、职业发展规划体系分别进行重构,提出适合新形势的航天8359所人力资源体系的具体内容。同时,为了能够确保所构建的人力资源体系能够在航天8359所得到实施,本研究还提出了航天8359所人力资源新体系实施的保障措施,从组织结构、制度、绩效评价结果与激励机制结合等几个方面,确保航天8359所人力资源新体系能够得到顺利实施。