如何改善员工绩效，继而提高企业绩效，已成为每个企业日益关注的问题。特别是那些正处于快速发展时期的企业，他们对真正能够采用适合自己公司的考核方式更是显得尤为迫切。本文的主要目的是以成立不久的汉拿空调(大连)有限公司为研究对象，改进现有的绩效考核体系，增加企业的竞争能力。 本文首先介绍了选题的意义、背景、国内外绩效考核研究动态、研究的内容和思路。然后从绩效考核体系设计的基础部分入手，分析了汉拿空调(大连)有限公司绩效考核的现状及所存在的问题。阐明了如何依据企业的实际情况建立考核评价体系。即在以完成公司既定目标的基础上，按照一定的步骤对绩效考核体系进行了设计。首先汉拿空调(大连1有限公司的绩效考核方法进行了选择。根据公司现阶段的生产经营实际情况，采用了以KPI为核心的绩效考核方法；然后对如何进行绩效考核指标的设计进行了阐述。先确定公司级KPI，再逐步分解得到部门级KPI、个人KPI，最后结合职务说明书得到个人的绩效评价指标。工作业绩考核部分采用KPI，以量化指标为主，工作态度和工作能力考核则以描述性指标为主。接着对绩效考核标准的制定、指标权重的确定、绩效考核表的设计、绩效考核周期的确定、考核方式的确定和考核流程的设计进行了论述。采用的绩效考核方式是：上级对下级进行考核；月(季)考核主要考核工作业绩和工作态度，年度考核则同时考核工作业绩、工作态度和工作能力，以对员工作一个全面的评价，为员工的业绩改善和自身发展建立依据。