人类进入21世纪，随着信息技术，特别是计算机技术的高速发展，推动着管理技术和思想的迅速更新，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。对于企业来说，物流业务是企业的辅助性业务，需要将其外包出去。 第三方物流系统正是为满足这种需求而产生的，它迎合了个性需求企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求，实现了进出物流的整合，提高了物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进了供应链达到整体最佳效果。 物流服务外包所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同顾客分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的物流专业公司去做。 欧美发达国家的物流已不再作为企业直接管理的活动，而常常从外部物流专业公司中采购物流服务。外包已成为企业特别是流通领域企业的大趋势。 论文希望通过供应链管理理论就强生(中国)医疗器材有限公司如何发展第三方物流的这一问题进行探索。 论文主要分为四部分： 第一部分：对物流、供应链管理作一般性分析，对第三方物流在中国的现状和发展作详细的分析。 第二部分：分析强生(中国)医疗器材有限公司在中国加入WTO后医疗器材市场面临的机遇和挑战以及发展第三方物流的重要性和迫切性。 第三部分：分析强生(中国)医疗器材有限公司战略目标和营销管理措施，分析公司供应链根据公司的战略目标制定供应链管理思想和物流管理战略，从理论上分析发展第三方物流，将物流业务外包给强生(中国)医疗器材有限公司可能带来的优越性。 第四部分：通过对目标合作者的能力剖析及数据分析，制定强生(中国)医疗器材有限公司发展第三方物流的具体实施方式，分析发展第三方物流能够为公司创造的价值。