经济全球化的趋势不可避免，在这种大环境下，没有企业可以置身事外，所有的企业都面临更激烈的市场竞争，如何努力降低成本也就成了各企业发展要考虑的重要因素。传统的企业降低成本方法主要是通过降低人工材料的消耗和增加销量或销售利润率来实现，而随着供应链理论的发展，很多企业已意识到建立高效合理的采购系统将成为企业创造利润的另一重要手段。尤其是对于零售业来说，因为没有制造这一环节，采购就显得尤为重要。 本文结合作者在实际采购工作中的管理经验，以及在两年半的MBA课程中所学到的企业管理理论和供应链物流管理知识，系统地研究了美饰邦公司的采购策略，并为跨国企业如何采取正确的在华采购策略及建立行之有效的采购管理系统提供了一些借鉴。 本文首先论述了美饰邦公司在全球化经济格局下到中国设立采购中心的必要性和重要性，并以领先公司的采购管理特点出发，对美饰邦公司的内外环境及面临的竞争与合作进行分析，提出了结合公司特点的采购思路，主要包括美饰邦公司的联合采购策略、品牌采购策略、双赢采购策略和供应商整合等，并提出了建立有效的采购机制、高效的采购管理系统、积极推行全球采购等整合思路。文中运用了大量的现代企业管理，特别是供应链管理方面知识以及图表数据，为本文观点作了有力的支持。 此外，通过对一家经营范围局限在德国国内的建材连锁超市如何应对残酷的市场竞争，以及如何来调整自己的采购策略最主要是如何来调整公司在中国的采购策略的探讨，希望能为其他跨国公司如何在中国建立采购中心提供一些借鉴思路。