随着市场竞争的日益加剧人们发现通过技术创新、设备改造、降低成本和提高营销水平等方法来提高企业盈利能力变得愈发艰难,而另一方面人们也注意到提高企业生产物流效率能够极大地缩短产品生产周期,增强客户交付能力,显著提升企业的盈利水平。对于现代制造企业来说,无论是传统的大规模生产体系,还是近年来风靡全球的精益制造生产体系都需要现代物流配合实施。企业内部物流配送水平的高低直接影响着企业的生产效率并关系着企业的经济效益,以至于有不少学者将物流视为企业的第三利润来源。本文以Credit Fan公司的生产物流作为研究实例,对车间现场物流管理存在的问题进行分析研究并提出了改善方案。本文首先阐述了生产物流的基本概念和价值流分析工具的相关知识。然后运用价值流图分析工具对企业生产过程进行分析和研究,找出企业生产组织和物流配送方面存在的诸多如生产计划不均衡、停工待料、在线物料多、物料流转效率低下、物料配送不准确等问题。通过归类梳理本文将车间生产物流方面的问题归结为两大类,一是车间工序间物料流转问题,二是仓库物料配送工序问题。本文首先提出预测客户需求、确定定拍工序、计算节拍时间和实施均衡计划等方法拉动整个生产物流均衡进行,以解决车间物料转序时均衡快速流动的问题。针对车间物料转序问题,本文通过分析客户过去一年需求的变动,将产品分为ABC三类,针对不同类型的产品采用不同的生产策略进行生产计划的安排。然后通过对A&B类产品设置安全库存最大程度的缓冲客户需求大幅波动对生产计划的影响,以安全库存的消耗来均衡进行生产拉动,为车间生产和物流配送提供了稳定的生产节拍,从而实现了车间生产均衡的拉动和车间工序间物料的快速移动。对于车间工序不同的生产方式又设计了以车间看板驱动批量生产工序的物料流转和以先进先出方式驱动单件生产工序的物料流转。其次又提出建立零部件配送档案、看板拉动、物料配送路线优化和配送时间标准化等方法以解决仓库物料的快速准确配送问题。在解决仓库物料配送问题时首先考虑为零部件设置配送档案解决了物料配送过程中的对于物料属性、物料存储区域识别、物料配送工序以及配送数量等零部件配送中需要的信息,为实现通过看板拉动物料配送准备了基础数据。然后通过看板实现物料配送解决了车间生产线物料需求到仓库物料供应的衔接,使物料需求能够通过看板持续均衡的传递到仓库并实现物料的拉动。最后本文将与物料配送相关的动作标准化并设置标准化的时间,然后规划从仓库到第一道工序的路线并计算配送所花费的时间,待配送过程稳定后逐步将配送路线扩大到第二道工序最后直至扩大到整个价值流,根据配送整个价值流的时间与产品单位制造时间的对比确定物流配送的人数和时间,从而最终解决企业整个价值流内物料配送的优化问题。