本文介绍了项目管理的基本概念和理论、国内外项目管理理论体系、研究方法和人才培养情况。本文以A公司智能化生产运营管控项目为例,系统全面的介绍了项目管理理论和方法在该企业智能化改造进程中的应用。随着工业4.0的高速跨越式发展和生产技术水平的不断提高,越来越多的企业和政府机构把项目管理的理论和技术方法应用到了实际生产和管理工作之中。近年来,无论是社会管理工作还是企业智能化、信息化管理工作均采用了项目管理的技术手段。智能化改造升级最主要、最根本目的和意义就是促进企业智能化、自动化、工业化、信息化与集成化的深度融合,提高企业的智能化生产水平、管理水平及防范和应对各种项目风险的能力。企业进行智能化改造有助于提高生产效率与柔性,有助于提高管理水平,更加透明与融合,有助于提高产品附加值,助力企业转型升级,有助于整合企业资源,延长产品价值链。本文针对A公司智能化、自动化、信息化改造的整体要求,根据冶金化工行业过程智能化和企业信息化的需求特点和行业标准,对A公司智能化改造项目内容进行全面分析,对技术方案、业务方案以及项目实施方案进行了详细的分析研究。系统分析了如何建立合适A公司的智能化改造的项目管理方案,对每个阶段的风险识别、风险评估、风险应对措施的制定、风险控制和监督的方法进行了归纳总结,并总结本项目管理的相关经验,为同类型的企业进行智能化改造项目提供参考和借鉴。