近些年来，安防行业迅速发展，已经形成了一条完善的产业链。由于受到国内外多方面因素的影响，我国安防行业增速不断放缓，整个行业内的竞争也日趋激烈。在看到安防行业发展面临的挑战的同时，也应当其存在的机遇。对于我国安防行业内企业而言，为了能够应对当前安防行业发展所面临的挑战，抓住安防行业发展的机遇，需要充分利用自身优势，改善自身不足，明确未来发展战略，为公司进一步的发展指明方向。　　XX安防公司作为一家专业生产视频安防产品的公司，在发展的过程中，同样面临着发展的机遇与挑战，也存在自身的优势与不足。因此，对于公司而言，如何将当前宏观环境与行业环境与企业自身的资源与能力相结合，选择适合自身发展的战略，是其面临的重要问题。　　在研究的过程中，首先分析了XX安防公司外部环境。通过PEST分析法，分析了公司发展宏观环境;通过波特五力模型，分析了公司面临行业竞争环境;通过EFE矩阵分析法，对于公司外部环境进行了分析与评价。通过分析得出，公司发展所面临的外部环境优于平均水平;其次，分析了XX安防公司内部环境。在分析过程中，分别从公司内部资源与企业能力两个角度出发，对于公司的内部环境进行了详细的分析。同时，运用IFE矩阵分析法，对于公司内部环境进行了分析与评价。通过分析得出，公司在利用内部环境方面要高于行业平均水平;然后，建立了XX安防公司SWOT矩阵。根据公司发展所面临的外部机遇与威胁，内部优势与不足，建立了公司SWOT矩阵。根据公司不同情况，分别提出了公司的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略;进而，确定了XX安防公司发展战略。在对XX安防公司进行战略定位的基础上，确定了公司的战略方案。提出公司应选择密集型战略作为总体战略，并通过不断降低生产成本，改善筹资、渠道、人力资源等方面不足，来保证公司总体战略实现;最后，提出了XX安防公司具体实施措施。在确定了XX安防公司战略后，制定了公司战略的具体实施措施。包括不断拓展公司在视频安防领域发展、积极降低公司生产成本、强化公司筹集与使用资金的能力、努力提升员工综合素质、加大线上渠道的开发力度等。通过对XX安防公司发展战略的研究，可以为公司提供一定的参考，促进公司更好的发展。