伴随着我国经济总体水平的快速提高,国内建筑行业也得到突飞猛进的发展。房价的飙升更加刺激、带动了行业的快速扩容。然而本就落后于行业发展速度的房屋质量却没有根本上的改观,特别是把主要业务放在二线及以下城市房地产施工的民营企业,问题更为突出。近几年,国内经济“稳中趋缓”的态势必将促使建筑行业的整合调整,精品化之路是企业的必经之路,也是生存之道。然而,专门针对民企施工单位自身特点而进行的施工质量提升的研究不多,这种质量提升体系或方法恰是当下这些施工企业所需求的。本文在梳理学习国内外质量管理的相关概念、理论的基础上,通过工作实践,较为详细的阐述了施工单位提升工程质量的方法及措施。以工程实测数据为基础,建立了质量控制三阶段与PDCA循环相结合的质量提升体系,形成一个多层次的循环,能够使工程质量不断递进提高。提出在该体系运作中,对影响工程质量的五因素进行分析总结,能够更加明晰问题所在,更好的实现目标。通过实际工程应用,总结出了符合区域性的民营施工企业自身发展特点的质量提升体系,证明了质量控制三阶段理论和PDCA循环理论的结合具有科学性和有效性。