伴随着互联网技术的发展,IT系统集成这一概念自从上世纪90年代以来,一路发展成为热门行业之一。但由于IT系统集成行业不仅涉及软件和硬件,还跨越各个不同厂家和客户等供应链上下游等,这些因素决定了IT系统集成行业的特殊性和复杂性。IT系统集成商作为这个特殊行业中的主体,也在不断随着行业的发展摸索各自的运营管理模式。而随着互联网技术的飞速发展和IT市场价格不断透明化,以及人工智能的出现,都对IT集成行业和集成商在市场中的定位提出了挑战。许多IT集成商纷纷提出转型计划,但是大型的IT系统集成公司的转型计划需要一步一步慢慢推进,在此过程中,企业还需要保持原有企业业务规模的发展,以保证企业的正常运转。因此,如何在当下环境中优化现有运营管理模式,降低公司运营成本,成为众多IT集成公司所关心的首要问题。本论文首先分析集成行业的发展及目前的现状,接着通过对北京SZXQ公司现有的运营模式进行分析,总结归纳目前运营管理过程中存在的主要问题。并结合SWOT分析理论和创新动力理论分析,对SZXQ公司的运营管理模式提出创新设计方案,包括创新设计的原则,设计思路和最终实施方案等。本论文讨论的创新设计思路主要是以SZXQ公司的实际情况为基础,结合目前市场上比较先进的理念并应用到公司运营管理中,包括智慧企业管理、技术服务共享、自动化运维等方面,这些理念都比较准确的解决了目前SZXQ公司运营中存在的管理方式传统、人力资源的浪费、驻点人工成本过高等问题。最后,对SZXQ公司的运营管理模式创新设计方案给出了一些建议,以提高设计方案的可持续性。本论文从SZXQ公司的运营现状出发,通过分析SZXQ公司目前运营管理中存在的问题,有针对性的提出创新性的运营管理模式设计方案。而SZXQ公司目前遇到的问题也都是现在所有IT系统集成商在管理中面临的共同问题,是一个很有价值的探讨课题,本论文针对这些问题提出信息IT系统集成商创新管理模式,希望能够为SZXQ公司带来改变,同时能为行业提供参考意义。