中国加入WTO后,中国企业努力寻求海外发展,以取得原材料、高新技术、市场份额、营销网络、管理经验和国际品牌。加强海外并购,“走出去”国门,加速了中国企业的海外并购活动,但由于我们对并购规则的掌握不尽全面,并对并购交易后的企业整合,只在概念上有认识,不懂得如何落实到企业的组织架构之上,海外业务进展不畅,造成很大程度的经济浪费,表明中国企业对在海外并购的经济活动中仍然欠缺经验。本文在对文献综述的基础之上,首先分析了面对国际竞争的加剧,我国企业为谋求海外发展,保障原材料供应,引进发达国家的研发、技术、管理的经验,实现市场扩张,取得国际商誉和跨国分销网络,纷纷实施海外并购的动机,指出了并购动机和并购过程中存在的主要误区。然后,分别以中国企业海外并购交易失败、交易成功但整合失败、并购交易成功且整合成功的三个典型案例—“中海油收购优尼科”、“TCL收购汤姆逊彩电业务”、“联想收购IBM全球PC业务”作为研究对象,分别分析了海外并购的成功与失败的原因,指出了上述企业在应对并购企业所在国家的政治风险,以及在并购的规划和并购后的整合中所存在的问题,归纳总结了它们成功与失败的经验和教训,提出了我国企业并购必须与自身的发展战略相结合,并注重并购后的整合的结论,为我国企业走向国际化发展进行海外并购提供借鉴作用。