科学技术不断进步发展,人们的生活质量不断提高,电梯在人们生活中扮演中越来越重要的角色,成为不可缺少的垂直交通工具。作为我国引进外资最早的行业,电梯也是遭到外资冲击重大的行业,外资品牌曾一度垄断电梯市场。康力电梯集团成立于1997年11月,总部位于江苏省汾湖高新技术产业开发区,是一家集设计、研发、制造、销售、安装和维修保养于一体的现代化专业民族电梯企业,成立17年来,在国内成为第一家电梯上市公司,国产品牌国内销量第一民族电梯品牌。目前中国市场作为寰球电梯最大市场,行业竞争已进入白热化阶段,国内民族品牌应充分利用本土政策及市场优势,提高竞争能力,差异化发展,增强核心竞争力,打破目前国内激烈争市场格局,才能赢回更多市场份额,树立民族的电梯品牌。本文在对中国电梯行业发展现状进行分析的基础上,运用企业战略相关理论与实践,主要采用SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、资源分析与能力评估等分析方法,对康力电梯集团的内外部环境进行详细分析,在此基础上从发展战略、产品战略、商业模式、经营战略、企业文化、目标客户等方面论述康力的战略定位选择,针对康力的经营发展,提出纵向一体化与集中化的发展战略、多类型电梯的产品战略、经营、合作与定价创新的商业模式、产品与市场的组合经营战略、目标明晰的企业文化战略、走大客户路线的目标客户定位等六条可行建议。通过本文的研究,为康力电梯公司的提供了基于理论与实际相结合的战略定位。同时,对于国内同类型电梯企业,面对相同的市场环境下,也为其战略定位提供借鉴意义。