薪酬是收入分配和人力资源管理的核心问题,无论对宏观经济运行还是对微观经济管理都有重要影响。中国的改革开放走过了38个春秋,现如今已经步入经济发展新常态,企业间竞争更加激烈,人才流动日益加速,市场对薪酬分配的决定性作用更加突出,每个企业都应该通过有效发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工,不断为企业发展赢得竞争优势。但是,与国外的一些先进企业相比,国内企业的薪酬制度存在一些突出问题,比如薪酬战略不明确、内部公平性和外部竞争性差、绩效关联度低、内在薪酬激励手段匮乏、员工福利自主性低等。因此,对薪酬制度的研究不仅具有重要理论意义,而且对企业具有很强的现实指导意义。本论文以C农商银行为研究对象,首先,对薪酬的定义进行了研究、界定,在此基础上,引入全面薪酬、宽带薪酬的概念,对其组成部分、设计的基本步骤进行了全面阐述。其次,通过向员工发放调查问卷、工作访谈,收集了大量数据,基于这些数据,了解了职工对现有薪酬制度的看法,剖析了存在的主要问题,为下一步的优化设计打下基础。再次,从问题出发,根据企业的总体发展战略,对C农商银行的薪酬制度进行了设计。其中,从技能水平、解决问题能力与风险责任三个方面入手,进行了岗位评价；从岗位、能力与绩效三个方面入手,设计了经济性薪酬体系,建立了客户经理、柜员星级管理制度和关键绩效指标(KPI)考核体系；从培训制度、职业规划、工作生活平衡计划三个方面入手,设计了非经济性薪酬体系。从而形成了基于全面薪酬理论和宽带薪酬理论的优化设计方案。最后,提出了薪酬制度实施的保障措施。本论文的研究目的,旨在推进C农商银行人力资源管理体制改革,理顺薪酬结构,强化对员工的激励作用。另外,也可为其他农商银行、城商银行的薪酬管理改革提供借鉴和参考。