当前，全球化经济发展迅速，在经济一体化这样一个大环境下，电机企业想要在残酷和激烈的市场竞争中脱颖而出，谋求发展，就必须认识到加强成本管理，降本增效的重要性，并且要想方设法来实施有效的管理对策。当前很多企业已经充分认识到成本控制、降低成本在提高企业竞争力方面的重要作用，但仅知道降低材料消耗、压低人员工资，甚至利用质次的材料，这些方式对企业来说无异于饮鸩止渴，从长远来看对企业发展是不利的。XX公司也不例外，必须寻求新的管理模式来控制成本。本文通过对XX电机企业的深入调研，将阿米巴模式引用到该企业的成本控制中来，通过提高企业的管理水平、提高各环节的生产效率和反应速度，降低企业的生产经营成本，提高企业在市场中的竞争力。本研究运用对比分析法、文献分析法、图表结合法、归纳总结法等等,通过对京瓷公司阿米巴模式的原理、考核方法等进行学习研究,找到该模式中可以被借鉴的因素，再分析公司内部组织结构，研究此前的成本模式和管理办法，找出问题。继而对模式做了可行性分析，展开应用，主要以该公司制造部模拟了阿米巴生产经营，并分析了效益，最后得出结论。本文在充分对XX公司引入阿米巴模式应用分析后，达到了提高全公司员工积极参与的目的，实现了真正的“全员式参与”。有效提高了各个组织的绩效，缩减了公司成本，提高利润。并且经过调查研究，证实该模式能够在行业进行推广，体现了本文研究价值。