全球化的市场环境决定了企业的核心竞争力集中在人才方面。企业人力资源管理与发展面临新的问题,怎样得到人才,留住人才和使用人才成为人力资本的核心所在。为什么将这一课题研究透彻,是人力资源关注的新焦点。薪酬管理成为企业经营战略和企业文化的不可或缺的部分,薪酬直接体现出员工的实际价值。在这一体系中,员工能够通过自己对现状薪酬的看法反射出对企业的贡献程度及认可程度。薪酬制度将公司的长远目标与员工的现实利益相结合,为企业制定合理的薪酬方案提供事实依据。如果企业的薪酬制度是完整健全的,我们就可以节约更多的流动资金用于解决企业内部问题,可以帮助企业在人才竞争中占据优势,得到更多有用的人才,提高人才整体素质,留住更多人才,使企业建立完善的人才使用机制,提高人才使用率,发挥人才的积极作用。为此,企业在制定薪酬制度时要综合考虑各方面的因素,并根据实际情况的变化不断调整方案,使其更加科学合理,符合企业的根本利益。建立现代化的企业薪酬制度,符合企业发展的大局,具有十分深远的现实研究意义。本文将ZNJSYF公司研发人员的薪酬方案优化案例作为研究对象,针对目前薪酬方案中存在的问题和相关状况做进一步的探讨。本文主要针对现有薪酬方案,运用薪酬制度的理论,加之ZNJSYF公司研发人员的实际工作情况,对该公司研发人员的相关薪酬制度方面的基本情况和问题的因果关系深入了解,并针对ZNJSYF公司研发人员的薪酬方案实际情况,对原有方案进行优化,将新方案与原有方案进行对比分析。本文的内容结构基于以上的分析,将从以下三方面来安排:首先,文章重点对薪酬制度的理论基础和理论工具进行分析,这些工具由内容型激励理论与过程型激励理论组成;其次,针对性分析ZNJSYF公司研发人薪酬方案存在的问题,阐明了该公司研发人员现有薪酬方案存在的主要问题有薪酬体系不合理、薪酬管理手段偏于单一、绩效考核体系不完善、过分强调物质薪酬和薪酬未能与研发人员职业生涯相匹配;而激励方案存在问题的成因则主要从薪酬与激励的不匹配、薪酬与个人能力的不匹配和薪酬方案优化与企业战略的不匹配等方面进行说明。为后续评价企业发展战略调整、组织转型后的薪酬方案是否能够有效地解决这些问题奠定了现状,同时也为优化薪酬方案的有效性评价提供了必要的研究方向;最后,以前面研究为依据,顺势提出了ZNJSYF公司研发人员薪酬方案的优化措施,为后续相关研究开展提供必要的思路与方向。