本文研究的重点是资源约束下项目的进度安排与控制问题。虽然项目管理已经发展了几十年，但是在项目进度安排中应用最多的还是传统的网络计划技术。这对于项目的规划、进度安排以及资源的合理调配都很有帮助。不过传统的网络计划技术并不考虑资源约束，所以制定出来的进度计划往往并不可行。对于资源约束下项目的进度安排问题，以往的学者已做了大量的研究，提出了多种解决方法，但是却很少涉及到对资源约束下进度计划中浮动时间的计算。 本文发展了一种资源约束下的扩展关键路径法。首先按传统关键路线法的程序制定出项目的进度计划，计算出相关的时间参数；然后检查资源的用度情况，如果存在资源冲突，则应用序列式启发式方法，以总浮动时间最小优先的原则排序，这一过程将建立起活动间的资源联系，便于正确地计算活动的浮动时间。由于活动间的资源联系并不是固定的，所以还可能存在替代性的进度安排，本文所提出的方法可较简单地识别出这些替代性的进度安排。 为了加强对进度计划的控制，本文还研究了关键路径法与挣值法的集成应用。首先修正了传统挣值法在进度偏差分析中的一个不足之处，然后提出了基于关键路径的挣值分析方法。在计算进度偏差的时候，将关键路径上的挣值与非关键路径上的挣值加以区分，这样可以明确偏差的来源，从而为进度计划的调整提供依据。实例研究表明，本文提出的方法可更好地安排和控制项目的进度。