随着经济全球一体化进程的加快和市场竞争程度的加剧,世界经济联系已越来越紧密,企业的经营环境也越来越复杂。为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的需求与供给的不确定性,并在市场上获得竞争优势,供应链管理的竞争成为核心。“单打独斗”式的企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。随着对供应链管理的研究不断进步,采购的增值功能也获得认可。采购作为联系供给与需求的一个重要环节,贯穿于整个供应链。对采购活动从供应链角度进行管理不仅可带来成本降低的效果,而且对实现供应链中各企业的同步化、集成化起着重要作用,从而为企业创造出新的竞争力。在此背景下,我们选取采购管理这一议题,以本省最大的综合性医院F医院为研究样本,根据在实际工作中的情况,以供应链思想为指导,分析了目前F医院的采购管理现状,提出两种策略加强采购管理水平:一是加强与供应商的管理与合作策略;二是采购流程优化策略。本文对这两个策略中采用的理论、方法和步骤做了相应的阐述,并做出了改进后的流程。鉴于事业单位管理与企业管理相比还有差距,但是随着竞争的逐渐加剧,提高管理水平成为构建医院核心竞争力的重要一环。本文希望这些方法能对其他类似单位在引进供应链采购管理以保证供应链顺畅运作方面有所帮助。