该文综合应用市场营销、企业战略管理、生产管理、投资分析、项目管理等理论知识对东方电机实施核电发电机国产化的可行性进行全面研究.该文首先从政治和经济的宏观视角对核电站设备的市场前景和市场竞争态势进行了分析.从企业内部环境的分析阐述了东方电机实施核电发电机国产化的必要性.对东方电机实施核电发电机国产化的可行性从技术能力、厂房设备能力及投资方面进行了分析,得出可行的结论.该文认为,由于对质量和进度过程控制的严格要求,对核电国产化的可行性不能如常规产品一样仅仅从技术、设备和投资层面进行研究,而必须把对公司管理能力的评估作为研究的重点,并认为国产化成功的关键在于能否建立合理的内部管理机制.分析了东方电机管理现状,认为公司目前的管理模式难以满足核电产品在质量控制和进度控制方面的严格要求,阐述了在现有体制下引进项目管理方法和机制的必要性.并根据公司在岭澳核电分包项目的试验,结合项目管理的理论,对东方电机应当采取何种项目管理组织结构进行了探讨,并选择和设计了与东方电机相适应的矩阵型结构.